다시 시작하는 사업 나침반

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업종 탐색

창업 업종 선택

고객 빈도, 객단가 구조, 경쟁 강도, 체력 부담, 규제, 철수 가능성을 같은 표에 놓고 비교합니다.

온라인 창업

상품 소싱, 콘텐츠, 광고, 고객응대, 반품의 실제 업무를 보고 판매·지식서비스·중개 모델을 비교합니다.

무점포 창업

임대료가 없다는 장점 뒤의 차량, 보관, 플랫폼 수수료, 이동시간, 고객 확보비를 계산합니다.

시니어 창업

연령보다 건강, 가용시간, 기술 숙련도, 소득 목표를 기준으로 모델을 고르고 공식 공고 확인 절차를 안내합니다.

중년 창업

경력은 살리되 과거 직급과 시장의 지불가치를 혼동하지 않도록 네트워크, 디지털 적응, 체력, 회수기간을 평가합니다.

50대 남성 창업

퇴직 경력을 점포에 곧바로 투입하기 전에 기술, 영업망, 관리 경험의 시장성을 검증합니다.

50대 1인 창업

직원 없이 영업, 제공, 정산, 휴무를 감당할 수 있는지 점검하고 서비스 범위와 고객 수용 한도를 설계합니다.

50대 여성 창업

돌봄 일정, 경력 단절, 체력과 안전을 함께 고려해 시간 통제권과 고객 확보 방식을 중심으로 업종을 고릅니다.

50대 창업 아이템

유행 목록보다 경력, 고객 접점, 체력, 초기비용을 기준으로 후보를 세 개까지 좁히는 방법입니다.

50대 창업

퇴직 이후 수입 공백이 걱정되지만 큰돈을 잃고 싶지 않은 50대가 업종, 자금, 일정, 철수 기준을 한 장의 의사결정표로 정리하도록 돕습니다.